企业商务智能和核心竞争力的推进器—知识管理

    知识管理（Knowledge Management）就是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径，知识管理是利用集体的智慧提高企业的应变和创新能力。知识管理包括几个方面工作：建立知识库；促进员工的知识交流；建立尊重知识的内部环境；把知识作为资产来管理。

    知识管理在知识资产管理、学习型组织、人力资源管理和信息化四个方面进行深化和突破。知识管理是企业在面对非连续的变化所致之重大变革之际，所建立的一个包含了将资料、资讯技术与整个组织流程、企业精神等加以整合之过程及成果，其中包含了全体员工的创新力和创造力。

   【知识管理作用】

　　一、把知识积累起来！

　　构建企业知识库，对纷杂的知识内容(方案、策划、制度等)和格式（图片、word、excel、ppt、pdf等）分门别类管理。

　　充分发动每个部门、员工，贡献自己所掌握的企业知识，积少成多，聚沙成塔。

　　重视企业原有知识数据，进行批量导入，纳入管理范畴，帮助企业评估知识资产量、使用率、增长率。

　　二、把知识管理起来！

　　创建企业知识地图，清晰了解企业知识分布状况，提供管理决策依据。

　　构建知识权限体系，对不同角色的员工开放不同级别的知识库，保证企业知识安全。

　　注重版本管理，文件资料从初稿到最后一版，均有版本记录保存并可查。

　　 三、把知识应用起来！

　　 让知识查询调用更加简单，充分利用知识成果，提供工作效率，减少重复劳动。

　　 依据知识库构建各部门各岗位的学习培训计划，随时自我充电 ，成为“学习型团队”。

　　 提供知识问答模式，将一些知识库中缺少的经验性知识，从员工头脑中挖掘出来。

    支持异地协同，通过互联网获取知识库内容，为异地办公提供支持。

    【知识管理体系咨询】

    智源管理咨询公司和安徽大学管理学院紧密应用合作，已新研发出有关知识管理系统的一体化咨询，如需要了解及有导入知识管理需求的组织，请联系：

     智源：张老师 13505691400           安大：桑老师 15215607418